• Choix des méthodes de livraison de projet (DBB, DB, EPC, IPD, etc.)

• Développement d’un cadre de gouvernance de projet

• Rôles, responsabilités et matrice d’autorité (RACI)

• Planification d’exécution de projet (PEP/PEP+)

• Conception des étapes et processus d’approbation

• Gouvernance des risques et protocoles d’escalade

• Développement/mise en place d’un planning maître intégré (P6, MS Project, TILOS, etc.)

• Développement de la structure de répartition du travail (WBS)

• Analyse de la méthode du chemin critique (CPM)

• Anticipation et planification des phases

• Analyse des risques de calendrier et simulations de Monte Carlo

• Systèmes de mesure du progrès

• Planification de la récupération et de l’atténuation d'échéancier

• Validation d'échéancier de référence et audits

• Estimation et validation des coûts

• Développement budgétaire et charge des coûts

• Configuration du système de contrôle des coûts

• Gestion de la valeur acquise (EVM)

• Prévisions et modélisation des flux de trésorerie

• Analyse et rapport de la variance des coûts

• Planification des contingences et de la gestion des réserves

• Élaboration de stratégies de recouvrement des coûts

• Ateliers d’identification des risques de projet

• Développement et maintenance du registre des risques

• Analyse quantitative et qualitative des risques

• Planification de l’atténuation et de la réponse

• Identification des opportunités et capture de valeur

• Échéancier ajusté au risque et modélisation des coûts

• Stratégies de réduction des risques de réclamations et de litiges

Voir Services de gestion des ordres de changement

• Élaboration de la stratégie d’approvisionnement

• Préqualification du fournisseur et évaluation des offres

• Soutien à la rédaction de contrats et révision des risques

• Analyse des termes et conditions commerciaux

• Analyse de la gestion de la performance des fournisseurs

• Soutien au changement de sous-traitant et aux réclamations

• Audits de conformité contractuelle

• Analyse de la productivité réelle

• Séquence de construction et planification logistique

• Voir Services de consultation en préconstruction

• Voir Services de consultation en efficacité opérationnelle

• Élaboration d’un plan de gestion de la qualité

• Soutien aux plans d’inspection et de test (ITP)

• Suivi et résolution de non-conformité

• Analyse des causes racine (RCA)

• Audits de qualité et revues de conformité

• Initiatives d’amélioration continue (Six Sigma). Voir Services de consultation en efficacité opérationnelle

• Cartographie des parties prenantes et planification de l’engagement

• Rapports au niveau de la direction et apports sur les tableaux de bord

• Facilitation des réunions et gouvernance

• Stratégies de communication des litiges

• Sélection du système de gestion de projet (P6, Procore, SAP, Oracle, etc.)

• Mise en œuvre des contrôles de projet numériques

• Recommandations pour l’intégration et l’automatisation des données

• Développement de tableaux de bord et de KPI

• Contrôle documentaire et gouvernance des données

• Soutien à la coordination BIM/VDC

• Plan d'action pour la transformation numérique

• Mise en place et optimisation du PMO

• Évaluations de la maturité des processus

• Formation et mentorat pour les équipes de projet

• Gestion du changement et planification de l’adoption

• Procédures opérationnelles standard (POS)

• Programmes de transfert de connaissances et de leçons apprises

• Évaluations de projets en difficulté

• Analyse des causes racines (ACR) de la sous-performance

• Planification de l’horaire et du recouvrement des coûts

• Évaluation de la posture des réclamations

• Soutien provisoire à la direction de projet

• Conseil exécutif et soutien à la décision

• Mise en service et planification de la remise finale

• Documentation et support tel-que-construit

• Compte final et rapprochement des écarts

• Résolution des réclamations et clôture

• Évaluations de performance après la fin du projet

• Analyse post-mortem : Facilitation des leçons apprises